 |
|
|
|
|
 |
 |
Hastanemizde yürütülen Performans Yönetimi Süreci (PYS), çalışan performanslarının şirket hedefleri doğrultusunda sürekli geliştirilmesini sağlayan bir süreçtir.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
 |
İşin gerektirdiği beceri ve davranışsal özelliklerin geliştirilmesi, |
|
|
Bireysel gelişim ve eğitim planlarının hazırlanmasına temel oluşturulması, |
|
|
Ücret ve ödül sistemlerinin desteklenmesi, |
|
|
Belirsizliklerin ve rol çatışmalarının önlenmesi, |
|
|
Çalışanın performansının geliştirilmesi konusunda özendirilmesi,
|
|
|
Kariyer planlama sürecinin adil ve objektif verilere dayandırılması,
olarak belirlenmiştir. Performans Değerlendirme, Ücret Yönetimi modülüne girdi sağlayabilmek amacıyla yılda bir kez yapılmaktadır.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Hedef Değerlendirme
|
|
|
Yetkinlik Değerlendirme
olmak üzere iki aşamalı bir puanlama sistemine sahiptir.
Performans Değerlendirme, çeşitli açık pozisyonlar için uygun kişilerin tespiti (iç transfer, kariyer planlama fırsatları, vb.) eğitim ve gelişim ihtiyaçlarının belirlenmesi gibi İnsan Kaynakları uygulamalarında baz alınmaktadır.
|
|
|
|
|
|
Kariyer Planlama |
|
|
|
|
Vehbi Koç Vakfı Sağlık Kuruluşları’nda kariyer planlama, başarı ile doğru orantılıdır. Kariyer planlama yatay ya da dikey olabilir. Yetki, sorumluluk ve ücret artışını beraberinde getirmektedir. Kariyer planlamanın hayata geçirilebilmesi için o pozisyonun bilgi, deneyim ve performans değerlendirme ön koşullarına sahip olmak gerekmektedir. Atamalar tamamen objektif veriler üzerinden değerlendirilmektedir.
|
|
|
|
|
|
Bir sonraki bölüm: Açık Pozisyonlar
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|